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Minha vida (e meus aprendizados) como Tech Lead em formação

Blog Hero - tech leadership | | Cheesecake Labs
Resumo
  • O autor entrou na Cheesecake Labs em abril de 2021 como Software Engineer e, já no primeiro dia, foi incentivado a participar do programa de aceleração de liderança, com o objetivo de se tornar Tech Lead.
  • O desenvolvimento acontece por meio de 1 a 1 com o Project Manager e o VP of Engineering, além de assumir na prática a condução de conversas com clientes e a organização do time de engenharia.
  • A ênfase em 'aprender fazendo' permite aplicar conselhos imediatamente; outros Cakers dizem que 1 ano na CKL equivale a 3 anos em outro lugar.
  • Conselhos para quem quer chegar a Tech Lead: acompanhar as mudanças da indústria, aprender com líderes de destaque e estar disponível para o time, com check-ins diários e comunicação nem sempre síncrona no trabalho remoto.

A oportunidade de trabalhar na Cheesecake Labs apareceu no meu feed do LinkedIn no meio de uma busca de emprego bem criteriosa. Eu queria um ambiente que fosse colaborativo e profissional, e queria também um lugar onde a minha possível trajetória de carreira estivesse clara desde o começo.

Na época, meu cargo era Software Engineer. Mas eu sabia que, num futuro não tão distante, queria chegar a Senior Engineer e, depois, a Tech Lead.

Logo na primeira pesquisa sobre a Cheesecake Labs e sobre como a empresa funciona, deu para perceber que eu tinha achado a minha turma. Os projetos pareciam excelentes. O time tinha ótimas avaliações. A estrutura da empresa era exatamente o que eu tinha em mente.

Agora só faltava entrar!

Entrei no processo seletivo da CKL em março e, em 14 de abril de 2021, fiz login para o meu primeiro dia.

Meus primeiros três meses no programa de liderança da Cheesecake Labs

O time de recrutamento da CKL foi muito receptivo com a minha vontade de virar Tech Lead. Tanto que me incentivaram a entrar no programa de aceleração de liderança já no primeiro dia.

Esse é um dos valores que eu mais passei a admirar aqui na Cheesecake Labs. Sim, somos um parceiro de design e engenharia de software, mas tecnologia não é a única coisa que importa por aqui.

Desenvolvimento profissional e pessoal sempre foi prioridade para mim, e o time da Cheesecake Labs abraça isso 100%. Afinal, quanto melhor você se sente no trabalho que faz, melhor é o trabalho que consegue entregar para o cliente.

Trabalhando 1 a 1 com o time sênior

Como aspirante a Tech Lead, olho para o resto do time sênior como pessoas que “já passaram por isso” e podem me mostrar como se faz.

Nas primeiras semanas de time, já tinha sentado para um 1 a 1 com o meu Project Manager para falar sobre liderança, sobre o que significa ser líder na CKL e sobre como eu poderia desenvolver minhas competências de liderança.

Meu PM me passa tarefas de desenvolvimento para experimentar, mas também me deixa mais ou menos livre para fazer o trabalho: liderar! Fui incentivado a dar um passo à frente e assumir a posição de líder, mesmo ainda sentindo que estou no caminho para chegar lá. Eu conduzo as conversas com os clientes e organizo o time de engenharia.

Agora que estou em formação como Tech Lead, também fiquei mais próximo do VP of Engineering. Ele me dá conselhos, feedback sobre o que melhorar e me diz o que preciso fazer para ser um líder melhor.

Um obrigado enorme às pessoas sêniores que me apoiaram até aqui no programa:

‘Aprender fazendo’ é o caminho mais rápido

Sempre existe uma curva de aprendizado quando você entra em uma empresa nova. E, na minha ida para a Cheesecake Labs, estou aprendendo também a subir de nível e a gerenciar um time.

Nem sempre é fácil, mas é sempre divertido.

Consegui não me estressar com nada, simplesmente porque meus colegas são muito acolhedores. Também sinto que eles se importam de verdade com a minha evolução. Erros não são erros, são lições. E com a ênfase em ‘aprender fazendo’, consigo pegar todos os conselhos que ouço e colocar em prática na hora.

Outros Cakers que já passaram pelo programa de liderança dizem que 1 ano na CKL equivale a 3 anos em outro lugar. E eu acredito! A empresa tem um método de aprendizado acelerado e desenvolve pessoas em tempo recorde.

Meu conselho para quem é Senior Software Engineer e quer chegar a Tech Lead…

Dizem que, como líder, você precisa se comunicar muito bem, ter empatia pelas pessoas e entender o valor do trabalho em time (e saber como estimulá-lo). Espero que, nos meus primeiros três meses no programa de liderança da Cheesecake Labs, eu tenha começado a mostrar essas habilidades.

E quem sabe eu ajude a inspirar outras pessoas que querem chegar onde estou hoje?

Se você está lendo isso e pensando “como eu dou o passo de Software Engineer para Senior Engineer ou Tech Lead?”, meu conselho é:

Fique por dentro do que está mudando

A indústria de tecnologia evolui o tempo todo.

Acompanhar notícias, análises e opiniões do setor é importante para qualquer pessoa da área, mas é essencial para quem quer liderar. Lembre-se: as pessoas vão olhar para você como alguém que domina o assunto, tanto clientes quanto colegas.

Leia tudo o que conseguir. Experimente as tecnologias novas assim que elas aparecerem. Tenha opinião sobre o que está mudando e por quê.

Aprenda com os melhores líderes

Ser Tech Lead é entender e defender tecnologia e, ao mesmo tempo, ajudar outras pessoas a terem sucesso. Por isso recomendo a quem quer chegar a Senior Engineer: encontre e acompanhe os líderes de destaque que fazem sentido para você.

No meu caso, gosto do Bill Gates e o acompanho no LinkedIn e pelo blog dele. Faço questão de ler alguns dos livros que o Bill recomenda, principalmente os de liderança e desenvolvimento pessoal, mesmo quando não têm ligação direta com o trabalho que faço.

Acho que dá para ganhar bastante coisa só observando os melhores líderes do mundo e pensando: “certo, o que está funcionando para eles e por quê?

Como eles chegaram lá?”.

Esteja disponível para o seu time, seja qual for o cenário

Este é um momento atípico para virar gestor. Meu time está espalhado pelo Brasil inteiro e, por enquanto, não temos nenhum plano de encontro presencial. Ao mesmo tempo, nossos projetos andam rápido e é essencial que todo mundo fique conectado.

Estabeleci que o time faz um check-in formal, uma vez por dia, para compartilhar novidades e atualizações. Também conversamos pelo Slack ao longo do dia, com o combinado de que nem toda resposta vai ser síncrona. Cada pessoa tem a própria vida enquanto seguimos atravessando a pandemia, e precisamos ser o mais sensíveis possível a isso, mantendo o ânimo e a energia em alta e entregando produtos excelentes.

Não dá para saber o que os meus próximos três meses de liderança técnica vão trazer, muito menos os próximos três anos. Mas, pelo tempo que eu ficar na Cheesecake Labs, tenho a sensação de que vai ser uma experiência inesquecível.

Você trabalharia na Cheesecake Labs?

Qual é o próximo passo da sua carreira? Dê uma olhada nas nossas vagas abertas e descubra até onde uma candidatura pode te levar.

FAQ

Como o autor entrou no programa de aceleração de liderança da Cheesecake Labs?

O autor entrou no processo seletivo da CKL em março e começou em 14 de abril de 2021 como Software Engineer. Como demonstrou desde o início a vontade de virar Tech Lead, o time de recrutamento o incentivou a entrar no programa de aceleração de liderança já no primeiro dia.

Como funciona o acompanhamento com o time sênior durante o programa?

Nas primeiras semanas, o autor teve um 1 a 1 com seu Project Manager para falar sobre liderança na CKL e como desenvolver essas competências. O PM passa tarefas de desenvolvimento, mas o deixa livre para liderar: conduzir conversas com clientes e organizar o time de engenharia. Ele também ficou mais próximo do VP of Engineering, que dá conselhos e feedback sobre o que melhorar.

O que significa a ênfase em 'aprender fazendo' no programa?

Erros são tratados como lições, e os conselhos recebidos podem ser colocados em prática na hora. Segundo outros Cakers que passaram pelo programa, 1 ano na CKL equivale a 3 anos em outro lugar, por causa do método de aprendizado acelerado da empresa.

Quais conselhos o autor dá para quem quer chegar a Senior Engineer ou Tech Lead?

Ficar por dentro do que está mudando na indústria de tecnologia (ler, experimentar tecnologias novas e ter opinião); aprender com os melhores líderes, como ele faz acompanhando Bill Gates e lendo livros que ele recomenda; e estar disponível para o time, seja qual for o cenário.

Como o autor lidera um time remoto durante a pandemia?

Com o time espalhado pelo Brasil inteiro e sem plano de encontro presencial, ele estabeleceu um check-in formal uma vez por dia para compartilhar novidades e atualizações. O time também conversa pelo Slack ao longo do dia, com o combinado de que nem toda resposta será síncrona, respeitando a vida de cada pessoa.