Fintech
Construindo uma carteira digital global na Stellar
100+
countries with cash-in and cash-out
150M+
consumers served by MoneyGram worldwide
Private Equity
IA, dados e engenharia de produto para gestoras de private equity e suas investidas, desenhados para prazos curtos, prioridades do board e resultados operacionais mensuráveis.
Com a confiança de gestoras e operadores de private equity


Fintech
100+
countries with cash-in and cash-out
150M+
consumers served by MoneyGram worldwide
Pagamentos em Massa
3
international awards won
1st
blockchain aid platform trusted by the UNHCR
Fintech
30%
de aumento no volume de transações do app
100.000+
pontos de entrada e saída de caixa via MoneyGram

Uma avaliação estruturada em sete dimensões: arquitetura de decisão e governança, visão estratégica e ambição em IA, maturidade de processos, fundamentos de dados e tecnologia, tecnologia e infraestrutura, medição e ROI, e cultura e pessoas, seguida de um plano de ação sequenciado.
Arquitetura de dados moderna, pipelines, governança e reporting que melhoram a tomada de decisão e dão à IA um contexto confiável.
Mapeamento de oportunidades, priorização de fluxos, governança e entrega em produção com foco em valor mensurável, não em pilotos isolados.
Modernização incremental de sistemas que limitam o crescimento, a integração, a experiência do cliente ou a alavancagem operacional, sem forçar uma reescrita de alto risco.
Avaliação prática de arquitetura, risco de entrega, capacidade do time, segurança, escalabilidade e prioridades de modernização, antes ou depois do investimento.
Times seniores que trabalham diretamente com as lideranças das investidas para assumir um roadmap, entregar uma função crítica ou ampliar a capacidade sem um ciclo longo de contratação.

VP de Operações
@ FINN
Não conseguiríamos operar com a eficiência que temos hoje sem a Cheesecake Labs. Graças a eles, estamos escalando nosso time nos EUA de forma muito mais eficiente do que no nosso escritório na Alemanha.

Head de Engenharia Mobile
@ Tapcart
Eles são muito proativos e orientados a soluções. Estão sempre sugerindo formas melhores de implementar a arquitetura, em vez de apenas fazer o que foi pedido. É exatamente o que buscamos em nossos parceiros, e não vimos isso em muitas empresas terceirizadas.

Cofundador e Chief Product Officer
@ Knap
Não teríamos resolvido alguns dos problemas complexos para entregar este produto sem o apoio do time da Cheesecake Labs.

VP de Desenvolvimento de Negócios e M&A
@ Bemis Manufacturing Company
A Cheesecake Labs tem sido uma parceira valiosa para nós. Eles consideram o que não sabemos e os nossos desafios, e então antecipam problemas e encontram soluções para nós.

Head de Inovação em Blockchain
@ MoneyGram International
É ótimo trabalhar com eles. O time é muito aberto e, quando tivemos desafios, eles os resolveram junto com a gente. Sentimos que somos um só time, e não que estamos trabalhando com outra empresa.

Coordenadora de P&D e Inovação
@ AES Corporation
Eles desenvolveram um entendimento do setor de energia e aplicaram isso ao produto. O estilo colaborativo, a comunicação e o conhecimento deles nos levaram a alcançar nosso objetivo de ter esta plataforma no fim do projeto.
Traga uma empresa, um mandato do board ou uma questão de IA para todo o portfólio. Você recebe uma avaliação prática de viabilidade, riscos, sequenciamento e do que será necessário para executar.
Trabalhamos com gestoras de private equity e suas investidas em estratégia de IA, modernização de dados, modernização de legado e implementação de tecnologia — desenhadas para prazos curtos, mandatos do board e resultados mensuráveis de EBITDA.
Conduzimos um diagnóstico de maturidade em IA em sete dimensões — de arquitetura de decisão e governança a fundamentos de dados, medição e cultura — e o transformamos em um roadmap priorizado que o time de operações pode executar nos primeiros 100 dias.
Sim. Apoiamos programas para todo o portfólio — de uma avaliação tecnológica de um target na fase de due diligence a iniciativas paralelas de modernização e IA em várias investidas, com reporte consistente para o time de deal.
Normalmente em algumas semanas. Alocamos squads dedicados de produto e engenharia que se integram ao time e às ferramentas da investida, para que o trabalho de criação de valor comece sem um longo período de adaptação.
Em relação à tese de criação de valor: impacto no EBITDA, redução de custo operacional e preparação para o exit. Toda iniciativa é entregue com métricas de baseline e atribuição financeira, para que o board veja resultados mensuráveis — não atividade.