Uma das partes que eu mais gosto no trabalho de PM é procurar e testar formas novas e divertidas de conduzir Sprint Retrospectives.
A Sprint Retrospective é a oportunidade que o time tem de se avaliar e montar um plano de melhorias para colocar em prática na Sprint seguinte.
Gosto de imaginar que, no começo da retrospectiva, o time esteja pensando: “Boa! Como vamos conduzir a retrospectiva hoje? Estou animado!” em vez de “Ah, tá. Lá vamos nós de novo.”
Quer enxergar o panorama do que está acontecendo dentro do time? Então vamos lá.
O que é o Team Radar
O Team Radar é bem parecido com a Competency Wheel. Radares funcionam bem porque apresentam os dados de forma visual e ajudam o time a entender o momento presente a partir de vários tópicos ao mesmo tempo. Por ser uma ferramenta visual, você mapeia com facilidade os tópicos “quentes” e abre o canal para começar a discussão em torno deles.
Preparação
Criei um template com os tópicos que selecionei para esse primeiro Radar e imprimi cópias para todo o time. Escolhi alguns tópicos comportamentais (colaboração, contato com o parceiro, diversão) e misturei com tópicos técnicos (dívida técnica, definition of done, refatoração, scrum e design).
Também criei uma planilha para registrar a resposta de cada pessoa do time e conseguir avaliar rapidamente quais tópicos mereciam mais atenção na discussão.
Como conduzir o Team Radar
Início da retrospectiva
Comecei a retrospectiva explicando ao time o que faríamos e construindo um entendimento comum sobre cada um dos tópicos da lista. Definimos juntos o que representaria o menor e o maior valor em cada um deles.
Preenchendo o radar do time
Com a versão impressa do Radar em mãos, pedi que cada pessoa avaliasse os tópicos individualmente, seguindo o que tínhamos definido. Usamos uma escala de 1 a 10 e todo mundo anotou suas respostas. Refatoração e Dívida Técnica foram os únicos em que quanto menor o valor, melhor (menos refatoração e retrabalho, menos dívida técnica por qualquer motivo).
Ligando os pontos
Quando todo mundo terminou de avaliar os tópicos, pedi que ligassem os pontos dos oito eixos. Cada pessoa passou a ter o seu radar individual. Foi divertido, porque alguns usaram a criatividade para preencher o radar, como você pode ver abaixo:
Consolidando o radar do time
Em seguida transferimos todos esses dados para a planilha, e o resultado foi o radar do time:
Coloquei o Radar do time em uma tela grande e a conversa sobre os tópicos mais relevantes começou. Documentamos os principais aprendizados e tiramos dali alguns itens de ação importantes.
Para fechar
O time se divertiu e eu também. O formato gerou ótimas discussões sobre os tópicos definidos. O time ainda pôde propor outros temas para a próxima rodada, o que significa que vamos repetir a retrospectiva com radar.
