Depois de alguns anos de ajuste ao \u201cnovo normal\u201d do trabalho, uma coisa ficou clara: boa lideran\u00e7a faz toda a diferen\u00e7a. Na Cheesecake Labs, o desenvolvimento de lideran\u00e7a sempre foi prioridade, e os desafios do trabalho remoto tornaram essa miss\u00e3o ainda mais cr\u00edtica.<\/p>\n
Ent\u00e3o, como formamos os melhores l\u00edderes Cheesecake? Esta \u00e9 a nossa receita secreta. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Boa pergunta. Todos os nossos \u201cCakers\u201d vivem os <\/span>valores<\/span><\/a> da Cheesecake Labs: <\/span><\/p>\n E acreditamos que a melhor forma de honrar esses valores \u00e9 pelo desenvolvimento pessoal e profissional. Por isso mantemos v\u00e1rias iniciativas de desenvolvimento de lideran\u00e7a, para dar a cada Caker o suporte de que precisa e ajudar cada l\u00edder a chegar no seu melhor. <\/span><\/p>\n Lideran\u00e7a come\u00e7a na contrata\u00e7\u00e3o. <\/b>Procuramos pessoas naturalmente curiosas e com autoconhecimento quando contratamos novos Cakers (algo que fizemos <\/span>muito <\/span><\/i>nos \u00faltimos anos, at\u00e9 chegarmos a 100 Cakers). <\/span>Autoconhecimento \u00e9 a base para se tornar um bom l\u00edder.<\/b> Afinal, voc\u00ea precisa saber gerenciar e liderar a si mesmo antes de liderar outras pessoas com seguran\u00e7a. <\/span><\/p>\n E esse autoconhecimento tamb\u00e9m ajuda a criar um time coeso. Antes da pandemia, \u00e9ramos um time unido, trabalhando junto em um escrit\u00f3rio. Mas tivemos que nos adaptar ao trabalho remoto, como o resto do mundo. <\/span>Hoje a Cheesecake Labs \u00e9 uma empresa remote-first, e cada pessoa trabalha de onde faz mais sentido para ela. <\/b>A transi\u00e7\u00e3o para o remoto total n\u00e3o foi f\u00e1cil, mas temos orgulho de dizer que n\u00e3o s\u00f3 sobrevivemos como crescemos fora do escrit\u00f3rio. <\/span>E isso se deve, em grande parte, \u00e0 nossa cultura \u00e1gil, que valoriza transpar\u00eancia e responsabilidade. <\/b><\/p>\n Os l\u00edderes da Cheesecake Labs se concentram em criar v\u00ednculos entre as pessoas do time e em construir um ambiente de trabalho acolhedor e seguro. <\/span>Como o Guilherme Rodrigues aprendeu<\/span><\/a> no nosso programa de acelera\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a: \u201c<\/span>Erros n\u00e3o s\u00e3o erros, s\u00e3o li\u00e7\u00f5es. E com a \u00eanfase em \u2018aprender fazendo\u2019, consigo pegar todos os conselhos que ou\u00e7o e colocar em pr\u00e1tica na hora.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n Esse \u00e9 um lema que seguimos: erro n\u00e3o \u00e9 fracasso. \u00c9 oportunidade de aprendizado. E criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para errar \u00e9 essencial para o sucesso de todo mundo. <\/span><\/p>\n Mas o fato de algumas pessoas terem t\u00edtulos como \u201cTech Lead\u201d n\u00e3o significa que sejam as \u00fanicas lideran\u00e7as da empresa. <\/span>Cada Caker \u00e9 l\u00edder do seu jeito.<\/b> E a nossa cultura de feedback e comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para manter uma empresa em que todo mundo tem voz. Sim, lideran\u00e7as mais s\u00eaniores d\u00e3o feedback para Cakers mais juniores, mas o feedback corre nos dois sentidos. <\/span>Qualquer pessoa pode dar feedback para qualquer pessoa na Cheesecake Labs. <\/b><\/p>\n E todo m\u00eas rodamos um Employee Net Promoter Score, em que conversamos com cada Caker para entender como a pessoa est\u00e1 no trabalho, quais preocupa\u00e7\u00f5es tem e que feedback quer dar. N\u00e3o queremos formar \u201cchefes\u201d. Na Cheesecake Labs, queremos desenvolver l\u00edderes humanos. Nossos l\u00edderes <\/span>escutam<\/span><\/i> as pessoas com quem trabalham, n\u00e3o s\u00f3 pelo neg\u00f3cio, mas pela felicidade e pelo bem-estar de todo mundo. <\/span><\/p>\n D\u00e1 para ir ao mercado e comprar um cheesecake pronto, sem esfor\u00e7o nenhum. Mas \u00e0s vezes vale mais a pena fazer um do zero. Com desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 a mesma coisa. <\/span>Quem passa pelo nosso programa n\u00e3o aprende s\u00f3 a distribuir tarefas e projetos: tamb\u00e9m executa o trabalho. <\/b><\/p>\n Acreditamos que essa \u00e9 a melhor forma de criar l\u00edderes seguros e emp\u00e1ticos. Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 gerenciar pessoas \u00e0 dist\u00e2ncia. \u00c9 se colocar no lugar do time: lembrar como era quando voc\u00ea estava naquela posi\u00e7\u00e3o, saber de que ajuda e apoio precisaria e oferecer exatamente isso. <\/span><\/p>\n O trabalho remoto deixou claro que lideran\u00e7a \u00e9 essencial. Como n\u00e3o nos vemos mais no escrit\u00f3rio, nossos l\u00edderes precisam ser o principal ponto de contato entre o time e a empresa, e tamb\u00e9m entre as pr\u00f3prias pessoas do time. Cada l\u00edder da Cheesecake funciona como um ponto central, conectando quem trabalha com ele \u00e0 estrat\u00e9gia, \u00e0 cultura e aos valores da empresa. <\/span><\/p>\n \u00c9 essa conex\u00e3o que permite aos Cakers acompanhar o ritmo acelerado dos projetos que assumimos.<\/b> Tudo aqui anda <\/span>r\u00e1pido, <\/span><\/i>e cabe \u00e0s lideran\u00e7as garantir que ningu\u00e9m fique para tr\u00e1s. Os l\u00edderes escutam e apoiam seus times sempre que necess\u00e1rio, e mant\u00eam reuni\u00f5es e check-ins regulares para que todo mundo esteja alinhado. <\/span><\/p>\n Tudo o que fazemos na Cheesecake Labs \u00e9 um processo de troca, nos dois sentidos. Com a forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes n\u00e3o \u00e9 diferente. Por mais que ensinemos sobre desenvolvimento de lideran\u00e7a, habilidades de gest\u00e3o e t\u00e9cnicas de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos (tudo isso faz parte dos nossos programas de forma\u00e7\u00e3o), \u00e9 indispens\u00e1vel que quem est\u00e1 em treinamento receba feedback das pessoas que lidera. E \u00e9 a\u00ed que a nossa estrutura horizontal faz diferen\u00e7a. <\/span>Como todo Caker j\u00e1 est\u00e1 acostumado a dar feedback para qualquer pessoa, os times precisam se sentir \u00e0 vontade para falar sobre a performance e a gest\u00e3o das suas lideran\u00e7as. <\/b><\/p>\n E, como organiza\u00e7\u00e3o enxuta, um dos nossos objetivos mais importantes \u00e9 seguir resiliente. A mudan\u00e7a <\/span>vai<\/span><\/i> chegar. Todo mundo j\u00e1 viu isso acontecer. Conseguir se adaptar, ajustar e mudar o que for preciso \u00e9 cr\u00edtico para o sucesso. <\/span><\/p>\n \u00c9 a\u00ed que esse processo de troca mostra o seu valor. Se algo n\u00e3o est\u00e1 funcionando, paramos para discutir e ent\u00e3o encontramos uma solu\u00e7\u00e3o ou redesenhamos o processo para atacar melhor o problema. <\/span><\/p>\n A Cheesecake Labs passou por uma transforma\u00e7\u00e3o enorme, de startup pequena a empresa em ritmo acelerado, e o compromisso de se manter \u00e1gil e leve ajudou em cada etapa dessa jornada. \u00c9 por isso que um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 essencial.<\/span><\/p>\n Resumindo: como voc\u00ea sai de um <\/span>babybel mini cheese<\/span><\/a> (ou de um <\/span>Cupcaker<\/span><\/a>, como chamamos nossos trainees) para virar figur\u00e3o na Cheesecake Labs? \u00c9 assim que funciona:<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea quer saber mais sobre como \u00e9 ser um Caker, leia o nosso post <\/span>Como \u00e9 trabalhar em uma empresa top 10 de apps mobile<\/span><\/a>. E se voc\u00ea acha que tem o que \u00e9 preciso para chegar l\u00e1, d\u00ea uma olhada nas <\/span>vagas abertas<\/span><\/a>. Vamos adorar falar com voc\u00ea.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depois de alguns anos de ajuste ao \u201cnovo normal\u201d do trabalho, uma coisa ficou clara: boa lideran\u00e7a faz toda a diferen\u00e7a. Na Cheesecake Labs, o desenvolvimento de lideran\u00e7a sempre foi prioridade, e os desafios do trabalho remoto tornaram essa miss\u00e3o ainda mais cr\u00edtica. Ent\u00e3o, como formamos os melhores l\u00edderes Cheesecake? Esta \u00e9 a nossa receita […]<\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":10539,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_title":"Como a Cheesecake Labs forma seus l\u00edderes","_yoast_wpseo_metadesc":"Como a Cheesecake Labs forma seus l\u00edderes: por que investimos em desenvolvimento de lideran\u00e7a, o que lideran\u00e7a significa aqui e o caminho at\u00e9 l\u00e1.","_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_canonical":"","ai_summary":"O desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 prioridade na empresa, tornando-se ainda mais cr\u00edtico com a transi\u00e7\u00e3o para o modelo remote-first, e come\u00e7a j\u00e1 na contrata\u00e7\u00e3o, com foco em pessoas curiosas e com autoconhecimento.\nA cultura de feedback \u00e9 horizontal: qualquer Caker pode dar feedback para qualquer pessoa, h\u00e1 um Employee Net Promoter Score mensal e erros s\u00e3o tratados como oportunidades de aprendizado, n\u00e3o como fracasso.\nOs l\u00edderes atuam como ponto central de conex\u00e3o entre o time e a estrat\u00e9gia, cultura e valores da empresa, executando o trabalho junto com o time em vez de apenas distribuir tarefas.\nO caminho at\u00e9 a lideran\u00e7a passa por aprender fazendo desde o primeiro dia, viver os valores da empresa, participar dos programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a (gest\u00e3o de times, resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, empatia) e continuar evoluindo.","ai_summary_en":"","ai_summary_pt-br":"O desenvolvimento de lideran\u00e7a \u00e9 prioridade na empresa, tornando-se ainda mais cr\u00edtico com a transi\u00e7\u00e3o para o modelo remote-first, e come\u00e7a j\u00e1 na contrata\u00e7\u00e3o, com foco em pessoas curiosas e com autoconhecimento.\nA cultura de feedback \u00e9 horizontal: qualquer Caker pode dar feedback para qualquer pessoa, h\u00e1 um Employee Net Promoter Score mensal e erros s\u00e3o tratados como oportunidades de aprendizado, n\u00e3o como fracasso.\nOs l\u00edderes atuam como ponto central de conex\u00e3o entre o time e a estrat\u00e9gia, cultura e valores da empresa, executando o trabalho junto com o time em vez de apenas distribuir tarefas.\nO caminho at\u00e9 a lideran\u00e7a passa por aprender fazendo desde o primeiro dia, viver os valores da empresa, participar dos programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a (gest\u00e3o de times, resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, empatia) e continuar evoluindo.","footnotes":"","ckl_wpml_lang":"br","ckl_wpml_source_id":7999,"ckl_wpml_status":"ok: lang=br trid=10488 source=7999 at 2026-08-14 23:03:45"},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-14772","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-culture"],"acf":[],"yoast_head":"\nPor que investir em desenvolvimento de lideran\u00e7a?<\/b><\/h2>\n
\n
O que lideran\u00e7a significa na Cheesecake Labs<\/b><\/h2>\n
Toda voz \u00e9 ouvida<\/b><\/h3>\n
Autonomia \u00e9 essencial<\/b><\/h3>\n
Estrat\u00e9gia, cultura e conex\u00e3o<\/b><\/h3>\n
Manter a roda girando<\/b><\/h2>\n
O caminho at\u00e9 a lideran\u00e7a<\/b><\/h2>\n
\n
Venha ser um Caker no time da Cheesecake Labs<\/b><\/h2>\n