{"id":14767,"date":"2021-11-02T14:22:51","date_gmt":"2021-11-02T14:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cheesecakelabs.com\/blog\/gestao-de-projetos-na-cheesecake-labs\/"},"modified":"2026-08-15T07:15:05","modified_gmt":"2026-08-15T07:15:05","slug":"gestao-de-projetos-na-cheesecake-labs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cheesecakelabs.com\/blog\/br\/gestao-de-projetos-na-cheesecake-labs\/","title":{"rendered":"Como a Cheesecake Labs faz gest\u00e3o de projetos"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que existe <\/span>muito<\/span><\/i> mal-entendido sobre o que um gerente de projetos realmente faz. Gest\u00e3o de projetos \u00e9 s\u00f3 preencher quadro kanban e olhar o or\u00e7amento, certo?<\/span><\/p>\n

Errado.<\/b><\/p>\n

Na Cheesecake Labs, acreditamos que o gerente de projetos \u00e9 pe\u00e7a central para o fluxo de trabalho e o desenvolvimento de produto darem certo. \u00c9 ele o tecido conjuntivo que sustenta todo o resto. <\/span><\/p>\n

Neste post, abrimos a metodologia da Cheesecake Labs para mostrar como e por que priorizamos os gerentes de projeto. <\/span><\/p>\n

Vamos come\u00e7ar pelo porqu\u00ea.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Por que levamos gest\u00e3o de projetos a s\u00e9rio na Cheesecake Labs<\/b><\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 novidade que gest\u00e3o de projetos \u00e9 cr\u00edtica no desenvolvimento de software. E um dos ingredientes centrais de uma boa gest\u00e3o \u00e9 um gerente de projetos forte. Abaixo est\u00e3o algumas formas pelas quais esse profissional ajuda o seu time a chegar l\u00e1. <\/span><\/p>\n

Definir o escopo e se ater a ele<\/b><\/h3>\n

No in\u00edcio de um ciclo de desenvolvimento de produto, constru\u00edmos com voc\u00ea o Statement of Work (ou SOW). O SOW re\u00fane cronograma, or\u00e7amento, objetivos, motiva\u00e7\u00f5es, marcos e mais. \u00c9 essa base que guia todo o resto do ciclo. <\/span><\/p>\n

S\u00f3 que, para o ciclo andar, algu\u00e9m precisa transformar o SOW em um plano acion\u00e1vel. \u00c9 a\u00ed que entra o gerente de projetos. <\/span><\/p>\n

Gerentes de projeto experientes pegam todas as suas anota\u00e7\u00f5es, requisitos e expectativas e transformam isso em um plano claro, ponto a ponto. Come\u00e7a por definir o que voc\u00ea quer entregar em cada semana, quebrar isso em tarefas di\u00e1rias e distribuir essas tarefas e metas semanais entre o time. <\/span><\/p>\n

Com o projeto detalhado nesse n\u00edvel, o gerente de projetos consegue traduzir a sua expectativa inicial em uma meta alcan\u00e7\u00e1vel. <\/span><\/p>\n

Um bom gerente de projetos reduz risco<\/b><\/h3>\n

O gerente de projetos n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 quem marca reuni\u00e3o. O trabalho dele \u00e9 manter o projeto inteiro sincronizado, evitando interrup\u00e7\u00f5es, atrasos e obst\u00e1culos inesperados. <\/span><\/p>\n

Isso mant\u00e9m o fluxo de trabalho no rumo. As pessoas certas entram nos momentos certos, e o projeto segue com um ritmo constante de trabalho e de avan\u00e7o. <\/span><\/p>\n

Um gerente de projetos confi\u00e1vel equilibra tudo isso porque ele \u00e9 o ponto central do projeto. Ele sabe tudo o que precisa acontecer, como e quando. Isso permite orquestrar cada pe\u00e7a com precis\u00e3o, evitando problemas e reduzindo estresse. <\/span><\/p>\n

Proteger a sa\u00fade e o \u00e2nimo do time<\/b><\/h3>\n

Por \u00faltimo, o gerente de projetos \u00e9 pe\u00e7a-chave para proteger a sa\u00fade e o \u00e2nimo do time. Ele \u00e9 um ponto de contato constante, algu\u00e9m a quem recorrer para apoio, conselho e dire\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

N\u00e3o subestime esse ponto. Manter a moral alta \u00e9 decisivo para o projeto dar certo. Gente que se sente apoiada e engajada produz mais e melhor. <\/span><\/p>\n

Gerentes de projeto entendem isso e conseguem cuidar de toda a min\u00facia de um ciclo de desenvolvimento sem perder de vista a necessidade das pessoas. <\/span><\/p>\n

E tem outro ponto: cliente quer trabalhar com time satisfeito. Manter o seu time bem tamb\u00e9m ajuda a manter o cliente bem. O que \u00e9 bom para a moral \u00e9 bom para o caixa.<\/span><\/p>\n

Como nossa metodologia entrega isso na pr\u00e1tica<\/b><\/h2>\n

\u00c9 claro que os benef\u00edcios listados acima valem pouco se voc\u00ea n\u00e3o consegue coloc\u00e1-los de p\u00e9. Ent\u00e3o, como a Cheesecake Labs garante que seus gerentes de projeto tenham condi\u00e7\u00e3o de entregar isso?<\/span><\/p>\n

Sem surpresa, usamos ferramentas de Kanban como Atlassian Jira e Microsoft Azure. S\u00e3o boas plataformas e viabilizam todo o trabalho descrito acima. Elas facilitam montar uma linha do tempo de tarefas e casar cada tarefa com uma pessoa do time. <\/span><\/p>\n

Mas administrar um quadro \u00e9 s\u00f3 o primeiro passo. Com o projeto todo mapeado, o gerente passa a agir sobre os benef\u00edcios que descrevemos. Ele acompanha o progresso de cada um, identifica riscos, resolve problemas, cobre lacunas e aproveita oportunidades. <\/span><\/p>\n

As cerim\u00f4nias s\u00e3o onde o gerente de projetos faz diferen\u00e7a<\/b><\/h2>\n

Uma das melhores oportunidades do gerente de projetos est\u00e1 em montar as cerim\u00f4nias. Elas s\u00e3o importantes para criar um processo de gest\u00e3o que seja consistente e envolvente. <\/span><\/p>\n

Essas cerim\u00f4nias s\u00e3o um espa\u00e7o para coletar informa\u00e7\u00e3o, construir rela\u00e7\u00e3o com as pessoas do time e confirmar que todo mundo est\u00e1 no rumo e motivado. <\/span><\/p>\n

Estes s\u00e3o os tipos de cerim\u00f4nia que usamos na Cheesecake Labs. S\u00e3o flex\u00edveis e podem ser ajustados \u00e0 sua necessidade.<\/span><\/p>\n

Reuni\u00f5es di\u00e1rias com o time interno<\/b><\/h3>\n

As reuni\u00f5es di\u00e1rias s\u00e3o check-ins curtos, no come\u00e7o ou no fim do dia de trabalho. Nelas, a gest\u00e3o do projeto entende como cada pessoa est\u00e1, no que ela est\u00e1 trabalhando e se apareceu algum obst\u00e1culo. <\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de dar suporte emocional, \u00e9 um \u00f3timo espa\u00e7o para o gerente de projetos perceber se algu\u00e9m est\u00e1 ficando para tr\u00e1s ou precisa de ajuda com um problema dif\u00edcil. Sem essas reuni\u00f5es, \u00e9 f\u00e1cil algu\u00e9m atrasar em sil\u00eancio, o que gera lentid\u00e3o inesperada l\u00e1 na frente. <\/span><\/p>\n

Reuni\u00f5es semanais de acompanhamento com o cliente<\/b><\/h3>\n

Os gerentes de projeto da Cheesecake Labs tamb\u00e9m conduzem reuni\u00f5es semanais de acompanhamento. S\u00e3o relatos de progresso feitos cara a cara, no fim de cada semana, para manter o cliente a par de como o projeto est\u00e1 andando em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 expectativa inicial. <\/span><\/p>\n

S\u00e3o reuni\u00f5es para mostrar demos, avan\u00e7o de desenvolvimento e qualquer outro progresso tang\u00edvel que exista. Elas tamb\u00e9m deixam claro o que o cliente pode esperar ver no encontro seguinte. <\/span><\/p>\n

Reuni\u00f5es de projeto com o cliente a cada duas semanas<\/b><\/h3>\n

Tamb\u00e9m garantimos reuni\u00f5es em que a gest\u00e3o do projeto e o cliente ou o sponsor discutem o quadro geral do ciclo de desenvolvimento. A pauta pode incluir consumo de or\u00e7amento versus progresso, oportunidades, riscos, limita\u00e7\u00f5es, requisitos e objetivos. <\/span><\/p>\n

Reuni\u00f5es de projeto acontecem, claro, no in\u00edcio do ciclo de desenvolvimento, mas vale repetir a conversa com o cliente sempre que um marco relevante for atingido. <\/span><\/p>\n

Em geral elas acontecem a cada duas semanas e servem para tratar das mudan\u00e7as de escopo e de objetivo que aparecem naturalmente conforme o projeto toma forma.<\/b> <\/span><\/p>\n

Retrospectivas para manter o rumo<\/b><\/h3>\n

Todo m\u00eas, nossos gerentes de projeto se re\u00fanem com o time interno para uma retrospectiva. Nela, refletimos sobre o que foi e o que n\u00e3o foi entregue, qu\u00e3o efetiva cada pessoa foi, o que d\u00e1 para melhorar e aprender, e assim por diante. <\/span><\/p>\n

Essas reuni\u00f5es s\u00e3o valiosas porque permitem retrabalhar o fluxo do projeto sem mudar escopo nem cronograma. Ao reconhecer e analisar os \u201caprendizados e insights\u201d, voc\u00ea evita repeti-los. Da mesma forma, voc\u00ea enxerga o que foi bem e toma medidas para ampliar isso. O time inteiro precisa estar presente na retrospectiva. <\/span><\/p>\n

Mentoria individual quando necess\u00e1rio<\/b><\/h3>\n

Na Cheesecake Labs, preferimos times de no m\u00e1ximo dez pessoas. Isso equilibra produtividade com a capacidade de aten\u00e7\u00e3o do gerente de projetos. <\/span><\/p>\n

Uma vez por m\u00eas, o gerente de projetos conversa individualmente com cada pessoa do time em uma sess\u00e3o de mentoria. Ela pode tratar do progresso naquele projeto, mas costuma ir al\u00e9m e endere\u00e7ar objetivos mais profundos. <\/span><\/p>\n

Nesses encontros individuais, nosso gerente de projetos fala de metas de carreira, crescimento e produtividade. \u00c9 um espa\u00e7o de apoio e orienta\u00e7\u00e3o de verdade, que fortalece a rela\u00e7\u00e3o dentro do time e ao mesmo tempo estimula a produtividade. <\/span><\/p>\n

Absorver mudan\u00e7a com experi\u00eancia, n\u00e3o com improviso<\/b><\/h2>\n

Quando voc\u00ea investe em gest\u00e3o de projetos, o retorno aparece com folga. Voc\u00ea forma gente que aguenta o tranco, que lida bem com gest\u00e3o de mudan\u00e7a e que desenvolve esse mesmo repert\u00f3rio no restante do time. <\/span><\/p>\n

Na <\/span>Cheesecake Labs<\/span><\/a>, aplicamos essas estrat\u00e9gias em todos os nossos projetos. O que nos diferencia \u00e9 estar junto em cada etapa, o que gera resultado para o cliente, para o gerente e para cada pessoa do time. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00e3o \u00e9 exagero dizer que existe muito mal-entendido sobre o que um gerente de projetos realmente faz. Gest\u00e3o de projetos \u00e9 s\u00f3 preencher quadro kanban e olhar o or\u00e7amento, certo? Errado. Na Cheesecake Labs, acreditamos que o gerente de projetos \u00e9 pe\u00e7a central para o fluxo de trabalho e o desenvolvimento de produto darem certo. […]<\/p>\n","protected":false},"author":92,"featured_media":7852,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"gest\u00e3o de projetos","_yoast_wpseo_title":"Como a Cheesecake Labs faz gest\u00e3o de projetos","_yoast_wpseo_metadesc":"Gest\u00e3o de projetos n\u00e3o \u00e9 preencher kanban. 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